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心態歸零 笑度人生

 

心態歸零 笑度人生 

電腦不好用了，速度慢顯示的畫面也出現了疊加。找到行家咨詢，答復是“對系統進行清空，一鍵恢復原始狀態，就完好如初了”一試，果然如此！這使我聯想到：清空原來所有，使之處於“歸零”狀態，這是生
活之必然，也是科學人生的要求。

杯子清空了，才能再裝水；計算器歸零了，才能進行新的計算；一天的喧囂，激起滾滾紅塵，夜晚太陽休息
了，塵埃落定了，人進入睡眠狀態了，這時萬事萬物都處於“歸零”狀態了……新的黎明就快
到了；春播、夏收、秋種，人們在勞作，大地在產出，冬天到了樹葉落了、許多動物冬眠了、許多植物被皚皚白雪覆蓋了，辛勞的人們開始結算一年的收入，機關開
始了經驗性的總結，一切都在清算後清空，“歸零”後迎接又一個春天的到來；人從幼年、少年、青年、中年步入老年，然後又變成黃土，一個人的生命就由有機
物變成了無機物，生命狀態徹底“歸零”，然後其養分又溶入谷物，又進入人體變為精血，塑造成新的生命降臨人間……

中國傳統文化中處處也體現了“歸零”的智慧。比如
春節前的大掃除，扔掉那些沒有的東西，把竈神爺財神爺都送出去再接回來，清掃每一個角落，窗明幾凈地迎接新春天。今年的汙穢不能帶入明年，往日的汙穢也不
能帶進明天，這就是把昨天的“歸零”，把舊的清空，為新的積蓄留出倉庫空間；看來，星辰日月，天地人間都是由“歸零”而後產生，壯
大到極點後又“歸零”。“歸零”是事物發展的必然狀態。不會歸零就不會創新和循環壯大，人生沒有“歸零”點就不會有新
的生長點。歸零的心理學本質就是主動地自我剝奪：假如我現在一無所有了怎麼辦？假如我失去了親人怎麼辦？假如明天是世界末日怎麼辦？

學會心態“歸零”，就是學會放棄。過去的輝煌是暫時的光環，也是永久的束縛；過去的罪惡是暫時的醜陋，也是永久的內疚和
自卑。無論過去有多少輝煌，也無論有多少失敗或罪惡，放棄了達到了“歸零”的狀態，就會鑄造新的輝煌，就能夠避免新的罪責。一個人只有擺脫了歷史的束縛，才能不斷地進取，方顯真才實
學。

學會心態“歸零”，就是學會創新。過去的經驗和知識儲備，如果沒能產生新的知識增長點，如果不能與今天的實際相結合，就
是負擔或者包袱，不把它扔掉就不會有新的成就。所以，零點就是起點，不會“歸零”就不會創新，
就不能在新的一天提升自己。不會“歸零”的人，就永遠生活在昨天、前天、過去的歷史中。

學會心態“歸零”，就是學會快樂。昨天的成就放下了，就不會膨脹自己；昨天的失敗放下了，就不會自責自己；昨天的欲望放
下了，就不會壓迫自己；昨天的友情放下了，就不會有更多的承諾來驅使自己；昨天的敵視放下了，就不會有更多的怨恨來折磨自己……沒有了這麼多的膨脹、自責、壓迫、折磨和利益驅動，你肯定是快樂的！

某壽險營銷員某月做了187筆保單，他經驗分享說：“我每天都從零出發，每時都從零出發，每做完一筆單子，我就告訴自己，我又到了零點，就是這種時刻歸零的
心態，使我做到了這一連我自己都認為是不可能的數字。”不斷復位，不斷
歸零，你的人生之樹才會常綠：不斷復位，不斷開始；不斷歸零，不斷出發。不行，不行就復位；不行，不行就歸零；不行，不行就從頭再來。

一個罪犯從監獄裏走出來，說是獲得了新生；一個老幹部從領導崗位上退下來，說是新的生活開始了；一個戰
役勝利了，首長會說：勝利已經成為過去，新的戰鬥就要開始了；一場戰爭結束了，領袖人物會說：功臣犯法也定罪，我們的國家進入新的建設時期了；一場全球性
的金融危機爆發了，領袖人物又會說：新的機遇到來了，新的秩序產生了，新的格局形成了……看來，無論是好事還是壞事，都可以用“歸零”術來調整思
路，來鼓舞士氣！

寫到這裏，想起金庸的武俠小說《天龍八部》裏的天山童姥，練了一種可以返老還童的功夫，周而復始96歲又回到了幼童時期，然後又逐步變老……我看，她掌握的就是一種“歸零”術。長生不老
是人類的夢想，雖說這是災難性的夢想，不可能實現！但是，只要會心態“歸零”術，肯定能使你心理永遠年輕，事業常青！就是明天是世界末日，你也會平淡應對，因為明天到來之前你自己
已經“歸零”，末日也不過是“歸零”而已！

這篇文章也該“歸零”了，要不然就不會有下一篇文章的產生了！

在人生的中站大清倉

 

在人生的中站大清倉  秋禾   今年夏天母親走了，母親在一年前得知自己患了末期癌症，從此她利用出院期間的斷續時光，努力整理身邊事物。首先，母親找來會計師，把我們的家 產列成清冊，召開家庭會議分配妥當。其次，她打點自己所有衣著飾物、首飾，一盒盒紮理好，分給我們女兒、媳婦，衣服送給長年幫忙的歐巴桑和慈善機構，只留 下幾件家居服和貼身衣物。 母親將自己全套作品寄贈圖書館，又出清多餘藏書，請里長轉送社區居民。她更憑極有限的體力，重新整頓家用品，一一明確歸位，給每個抽屜貼上標 籤，以防我們尋不著。   最後，母親為自己整理一份簡要的自傳，又擬一份訃聞發送名單和喪葬程序表，再簽一張病危時放棄延命治療的切結書，工工整整排列好，一齊收妥在 抽屜裡。   母親走後，我們在悲痛中仍不致慌亂，以有限的人力，循序完成母親遺願，為她辦了一場莊嚴淒美的喪禮。這一切都得感謝母親，因為她曾如此鎮靜的 規畫自己人生的最後。   母親並不特別，事實上，近年來在日本的中高齡層間，就有一種「要走得乾乾淨淨」的說法，並且隱隱蔚為潮流。這種提前策劃人生終點的理論，並非 消極或厭世，相反的，正因為日本是世界屈指可數的長壽大國，再加上少子化和小家庭制的影響，使老人即將成為這個社會最大的負擔。因此，逐漸人人自危，或者 說人人自覺，自己的事情要自己負責，就連後事也不例外。   年六十八歲的A子，每年都整理一次家產清冊，趁正月子女返鄉時給他們過目。她過了六十 歲之後，就實行「不買主義」，家裡只留最小限的必要用品。這位女士並非清貧，她自年輕時物慾旺盛，年紀漸長卻領悟身外之無用，生活自然簡單了。   曾經著有「人生最後該做的事」一書的式田和子女 士，更身體力行簡樸的晚年生活。她處分所有不再讀的書，定妥首飾古董的遺贈名單，整理好所有家族照片。現年七十二歲的她，多年來除了食物、內衣和鞋子之 外，極少再買別的東西。在她潔淨的櫥櫃抽屜裡，擺著「死後聯絡名單」、「死後家中應辦事項」和她早已請人拍好的遺照。   除了「乾乾淨淨的走法」之外，更積極的理論是「人生五十大清倉」。最著名的例子是日本老牌女星高峰秀子，她在五十歲時決定息影，從此洗淨鉛 華，和老伴過著退隱生活。她將原本九個房間的豪宅改成三間，處分所有華美衣裳，賣掉大部分家俱，只留一桌、四椅、二杯和二皿，又資遣原僱的二名女傭。也許 高峰秀子做得太過了，最後她的丈夫忍不住問她：「妳是不是看我是老古董，也想早點把我出清呢？」   然而，一位研究「生死學」的平山正實教 授說得好，人活到五十歲體力就不免走下坡，會開始遭遇各種病痛；或是說，得越過一個個小小的「死亡關卡」，才能往長壽之路邁進。因此，由生機旺盛的四十代 進入五十代，不妨稍停下腳步，給自己的前半生做個結算，檢討自己的生活方式、人際關係、健康狀態和財產現況。勉強的東西不要硬撐，該捨的東西就捨，如此才 能「換檔」，重新起步，心情輕鬆的迎向下半生。   如果說人生的終點是打烊，那麼五十歲時來個暫時歇店，給自己大清倉當不為過。當然，已經不健康的人較健康的人給自己策劃終點的心情，完全是天 壤之別，這需要當事人無比的勇氣和決心，不能相強。   只不過，當一個人的人生落幕後，他留下的一切都會告訴我們，這個人生前著重物質生活？還是崇尚精神生活？我很高興我的母親屬於後者！

笑一笑吧！哈哈~~~`

察覺自己的偏執

 

察覺自己的偏執

一個大老闆管理員工頭頭是道，可是卻怎麼也管不住自己的兒子，直到有一天，
他試著重複兒子說過的話後，一切有了改變….

請看以下故事：

李先生，是
一個在台中經營出口加工廠的老闆，工廠加公司有五六百名員工的規
模，由於自
身積極的投入，不管是在業務上或是在管理上，均有相當的成效。

可是，他
就是對他兒子沒辦法，那種代溝，對他們父子倆，就像是台灣海峽般，
怎麼樣也無
法跨越。

每次一見面，講沒三句話，又是拍桌又是摔門，弄得家中
雞飛狗跳。

這天，又是因為兒子的晚歸而再度上演鐵公雞，就在雙方
面紅耳赤之際，兒子突
然間就住了口，然後一字一字的說出：「爸，再這樣吵
下去也不是辦法，我能不
能請你把我剛剛說的那句話說一遍給我聽？」

「啊？！」李先生真的嚇了一跳，壓根兒也沒想到有這怪招。「你說…你說…
『作父親
的太能幹，當然看不起兒子』？」

「不對！你
再想想看！我是這麼說的嗎？」

「渾小子！
那你怎麼說的？你自己說過的話，你自己為何麼不再說一次？」

兒子突然
間笑出聲：「你看！從頭到尾，我說什麼你都沒有在聽，那些話是你自
己想的，我
可沒這麼說。我們不是要溝通嗎？那麼，我說什麼，你重複一次給我
聽，再輪到
你說，我來重複。」

「喂！哪有那麼多美國時間在那邊重複來重複去？你是
真的想氣死我啊！」

「爸！我們就試試看吧！否則這種爭吵會沒完沒了的，
你再想一想我到底是怎麼
說的？」

李先生想一
想，終於承認：「我真的想不起來，你再說一次好了。」

「好吧！我
說，『父親很能幹，兒子一方面很佩服，一方面怕自己跟不上，心裡
多少有點壓
力』。」

李先生冷靜一
想，他說的合情合理，自己怎麼會那麼激動？

結果，這天
晚上，他們父子兩竟然可以談上兩個小時而不吵架，這個效果連李
先生也意想
不到。

一覺醒來，雖然睡眠不足，但李先生一大早就到公司。

因為早上要開一個重要的採購會議，討論的是未來所要採購價值一千萬的機器，
到底要用美國貨好、還是日本貨好。

依採購部的報價，日本製的價格便宜，東西也不差，可是工程師卻主張買美國
貨。會議場上，李先
生讓總工程師發表意見，這是一種表面上的禮貌，總工程師
也知道，老
闆作久的人，多少喜歡獨斷獨行，什麼事情早就心有定見，經驗告
訴他，老闆
問他只是個形式，誰不想省錢？

老闆要買那
一種大家早就心知肚明，因此他無精打采，說不到五分鐘就說沒意見
了。

若是往常，李老闆總是會在這個時候大唱獨腳戲，享受那種權威感，今天竟然….

「總工程師，我來重複你的要點，你看我說的跟你的意思一不一樣；日本製的機
器，價格雖然便宜，東西也不錯，可是將來如果出了毛病，要他們來作售後服務，
問題就來了，他們的人因為語言問題無法跟我們直接溝通，找來的翻譯對精密儀
器又是外行，機器壞在哪裡，我們無法充分瞭解，下次再發生一樣的問題，還是
要請他們的人來，說不定還會耽誤生產時間，如此算下來，買美國貨還比較便
宜！」

隨著李老
闆的重複說明，總工程師眼睛漸漸亮了起來，他打起精神，再次補充，
就著麼你一
言我一語的，大家滔滔不絕的討論了起來…..

各位，如果
是要吵架，彼此只顧著反擊對方就好了，如果是要解決問題，就應該
誠心去理解
對方的想法，那麼，重複對方的話，一方面可以讓對方放心，知道你
們之間沒有
誤解,另一方面，也可以讓你在反擊或下結論前，把對方的意思消化
一下，通常，這時你會發覺，吵架不再是吵架，而是積極的溝通了。

每個人的成長背景不同，所產生的性格自然不同，相對地每個人所執著也會不
同。

雖然，我
們凡夫俗子都是在貪、瞋、癡、慢、疑、五欲中遊盪。因性格差異上，
產生的執著
分別深淺不同，而導致的果報也不同，本篇文章，予我很大的警勵作
用，也讓我
自省一個晚上。

服務業工作，人與人相互的溝通是很重要的課題，面對來
自不同的族群，所生的
問題在自己人生歷練上都是成長磨練。

如果，我們不能先放下自我的意識主觀，怎能心平氣和、充滿笑容，站在對方的
立場著想，用心為對方做事呢？

如果不能
覺察自己的偏執，就會被自己的好惡所蒙蔽，也就會理直氣壯的拿著自
己所執著的
價值標準，去衡量外在環境。

合乎自己的
標準，就起了貪愛心，不合標準，就起了厭惡心，這個分別心，就是
煩惱的根
源。

情緒是最容易感染別人的，盡可能輕鬆過日子，使你周圍
的空氣輕鬆、活潑而愉
快。

我們一定要知道，分擔的擔子是輕鬆的，分享的快樂是事加倍的 !

【讀後感想】

人常以自
身的角度、經驗去看事情，卻常忽略他人真正的想法及意見。

就如文章
所言：如果不能察覺自己的偏執，就會被自己的好惡所蒙蔽，也就會理
直氣壯的拿
著自己所執著的價值標準，去衡量外在環境。

試著重複對
方所說的話，真的是個蠻不錯的方法??

愛的季節 Seasons of Love

Five hundred twenty-five thousand
six hundred minutes 五十二萬五千六百分鐘
How do you measure, measure a
year? 要如何衡量生命中的一年?
In
daylights, in sunsets, in midnights, in cups of coffee?用日光？用夕陽?用午夜?還是算喝了幾杯咖啡?
In inches, in miles, in
laughter, in strife?用英吋？用英哩？用笑聲？用衡突？

Q:  How do you measure, measure a
year? 要用什麼來衝量生命中的一年?

A: In laughter shared, in trees saved, in dreams
realized and in hearts touched

用發自內心的笑容、用拯救的樹木、用已成真的美夢、用感動過的心。

 

Seasons
Of Love        Songwriter: Larson, Jonathan D

Five
hundred twenty-five thousand six hundred minutes
Five hundred
twenty-five thousand moments so dear
Five hundred twenty-five
thousand six hundred minutes
How do you measure, measure a year?

In
daylights, in sunsets, in midnights, in cups of coffee
In inches, in
miles, in laughter, in strife

In five hundred twenty-five
thousand six hundred minutes
How do you measure a year in the life?
How
about love? How about love? How about love?

Measure
in love
Seasons of love
Seasons of love

Five hundred
twenty-five thousand six hundred minutes
Five hundred twenty-five
thousand journeys to plan

Five hundred twenty-five thousand six
hundred minutes
How do you measure the life of a woman or a man?

In
truths that she learned
Or in times that he cried
In bridges he
burned
Or the way that she died

It’s time now to sing out
Tho’
the story never ends
Let’s celebrate
Remember a year in the life
of friends

Remember the love
(Oh you got to, got to)
Remember
the love
(Remember the love)
Seasons of love
(Measure measure
you life in love)
Seasons of love
Seasons of love

愛與被愛都有責任

 

愛與被愛都有責任

一個巴掌拍不響，兩個人相處不好，雙方都需要改善。

偶爾會接到客戶臨時的電話，商談辦公室員工士氣的問題。
一位總經理憂心忡忡地告知，旗下某位主管和同仁常有摩擦。
他聽信主管的一面之詞，認為同仁的態度有問題，想聽聽意見。

關於人與人之間的問題，
我總認為：一個巴掌拍不響，兩個人相處不好，雙方都需要改善。

美國佛羅里達州有一家「馴狗訓練班」，
主其事的人是自稱很懂得狗心理學的專家約翰。
他說：「想要狗能夠乖乖聽話，首先要接受訓練的是——狗主人。」
狗主人必須
要先理解狗的心理，接下來才能訓練狗。

接受訓練的
狗主人，要一手拉住狗的頸鍊，另一手握住一只水杯，改掉拉扯狗鍊的壞習慣。
當杯子的
水灑出來的量愈少，表示主人控制狗鍊的技術愈好。
然後才進而
訓練狗，讓牠不要拉著主人跑。

約翰訓練狗
的方式，是讓主人假裝跌倒，用主人的低姿態，培養狗的同情心。
他表示：
「只要狗學會關心主人，牠就會乖乖聽主人的話。」

我發現：
「馴狗訓練班」用的技巧，不僅適用於辦公室的主管和同仁之中，其實也很適用於親子或情侶之間,
——想改變別人，要先改變自己。想要對方好好順從聽話，自己要先理解對方的需要。

如果，相處時遇到溝通的瓶頸，而你始終看到的都是對方的問題，要求對方改善的同
時，你是否也曾提醒著該檢討自己？
一味地把責
任推給對方，或從頭到尾責怪自己，其實都解決不了問題。

感覺幸福
時，要擁抱彼此。
碰到障礙時，更要攜手同心面對問題，才是對愛負責的表
現，才能長久相愛下去。
希望對方改進缺點之前，先問問自己的對待方式，有沒
有需要改進的地方？
想向對方提出抱怨時，不妨先問他：「我有什麼地方需要
改進呢？」

祕密 The Secret

 

祕密 The Secret

· 作
者：朗達．拜恩

· 原文
作者：Rhonda Byrne

· 譯
者：謝明憲

· 出版
社：方智

· 出版
日期：2007年06月25日

內容簡
介

 

在你手上的，是一個至大的祕密……

★創下美國賽
門．舒斯特出版史單月再版破200萬本、四個月銷量破500萬本紀錄。《出版人週刊》預測《祕密》將成為史上最暢銷的勵志書。
★橫掃美國、加拿大、英國、愛爾蘭、澳洲……各大排行榜第一名，並發行30國語言。
★美國最有影響力的電視節目主持人歐普拉、賴利．金強力推薦。
★榮獲「諾提勒斯書獎」（Nautilus Book Award）。

　　一位澳洲電視工作者，有一年，父親突然身故、工作遭遇瓶頸、家
庭關係也陷入僵局，就在人生跌落谷底、生活即將崩潰時，偶然間讀到一本百年古書，發現了一個生命中的重大祕密，而過去知道這個祕密的，竟然都是歷史上的偉
大人物：柏拉圖、莎士比亞、牛頓、雨果、貝多芬、林肯、愛默生、愛迪生、愛因斯坦。她不禁要問：「為什麼不是每個人都知道呢？」

　　於是，她開始組織一個工作團隊，尋找當世知道這個祕密的人。他
們都是各行各業的佼佼者，並且現身說法告訴你：
了解這個祕
密，就沒有做不到的事；不論你是誰，你想要什麼，這個祕密都能給你！

這個時代最令人振奮的一本書！
是要花時間尋找過錯，專注過失？還是要花時間創造建設，正面行動？

　　在不信任氣氛的瀰漫中，本書證明了我們能完全的信任自己，還原
本以幸福為基礎的生命原貌。

人最大的問題，往往是逃避，而不是問題本身！

　　正如《祕密》 書中所
提，「要改變你的狀況，首先必須改變你的想法」，做到如此，成功離你不遠了！ ──王品集團
董事長　戴勝益

　　希臘神話曾寫道：天神共議到底要把人類所擁有的「祕密」寶藏藏
到哪裡，以免被人類找到？或高山，或深谷，或海底……均被否決。
最後決定藏在一個最安全、最神祕、人類永遠找不到的處所。天神所設的祕密處，如今卻被大公開了，無盡藏的開採盡在此書中。──健康之道中心　姜
淑惠醫師

如果這世界上有一本魔術書，能讓你從絕境中脫困，瞬間感受海闊天
空，那就是〈祕密〉。
如果這世界上有一本幸福書，能讓你離苦得樂，感覺創意
活力源源不絕，那就是〈祕密〉。
如果這世界
上有一本魔法書，能讓你擁有心想事成的能力，「每」夢成真，那就是〈祕密〉。
如果這世
界上有一本真理書，讓你瞬間了悟你才是這宇宙真正的創造者，那就是〈祕密〉。

　　〈祕密〉，是引發我寫出〈推翻李欣頻創意學〉最重要的一本書，
現在，我就把這最終的創意祕密告訴你！ ──廣告創意人 李欣頻

　　本書可謂是這個時代的《最後14堂星期二的課》，從來沒有人能如此打破美國大眾被高估的絕望與不幸福。──《出版人週刊》

　　《祕密》簡單明瞭又充滿智慧，幫助我度過了婚姻難關。──奧斯卡影后　妮可．基嫚

 

編者簡介

朗達．拜恩（Rhonda
Byrne）

 

　　就像每個人
一樣，朗達已經走在自我探索的旅途上。循著這個探索之旅，她凝聚了一個超強的團隊，從作家、神職人員、教師、影像工作者、設計以及出版等相關人員，把這個
祕密推廣到全世界，帶給全球逾千萬人喜悅的轉變，並因此於2007年獲選為
《時代雜誌》全球最有影響力的100人之一。

本書作者群：

　　企業家亞薩拉夫、思想家貝奎斯、財富訓練師布勞爾、《心靈雞
湯》作者坎菲爾、整脊醫學權威迪馬提尼醫
師、風水師戴蒙、TUT創意公司創辦人杜利、超理性財富課程創辦人道爾、《塞多納術》作者
多斯金、奇蹟先生古德曼、《男人來自火星，女人來自金星》作者葛瑞博
士、量子物理學家海傑林博士、勵
志演說家哈利斯、物理學家強生博
士、財務策略師朗梅爾、個人啟能倡導者妮可絲、卡內基傳人普克特、潛能開發專家雷、理財專家希爾莫、勵志作家許莫芙、行銷專家維泰利博士、心理學家維特利博士、《與神對話》作者沃許、物理學家吳爾夫博士。

 

譯者簡介

謝明憲，台灣宜蘭
人，台科大應用外語系畢。

目前從事文字、影片翻譯。譯有《The Secret》、《Ramtha：Create Your Day》等影片。

秘密─正向思想

每次看都覺得感動的影片

等待的投資

 

等待的投資    陽明大學教授 洪蘭   美國南加州大心理學的講座教授雷恩博 士日前在榮總做了一場「腦與暴力行為」的演講，因為他是世界上，唯一掃描過四十一名殺人犯大腦的人，所以會場擠得滿滿的。 雷恩教授發現，殺人犯的腦果然不一樣，預謀形態的罪犯腦袋，跟我們正常人差不多。但是臨時起意，衝動型的，前腦就非常的不活化。最令人驚訝的是， 他報告了一個他在非洲模里西斯做的兒童健康計畫的成果。他們給一百名三到五歲的孩子「豐富」的生長環境，像是額外的營養，如牛奶、魚肝油等，每天二個半小 時額外的運動，及額外的活動如說故事給孩子聽、戶外教學，帶去參觀爸爸工作的工廠、磨坊、烘焙坊等。 等到這些孩子長到十一歲時，追蹤他們注意力的生理反應，如「膚電反應」及腦波(EEG)， 發現都比在一般家庭中成長的一百名對照組孩子好很多。到他們十七歲及二十三歲時，再做這兩組孩子比對，發現在反社會行為上有大不同。童年期這二年的特別照 顧，發生了影響，他認為差別在於大腦的發展，尤其是海馬迴、胼胝體及額葉的眼眶皮質的部分，因為現在已知這些地方跟暴力行為有關。 他的演講跟我過去的想法一樣，看到了數據，也更令我憂心，因為前一天，我正好從新竹尖石鄉的部落小學演講回來，我看到了原住民教育的盲點，如 果雷恩教授是對的，我們現在不 改善，以後會付出社會成本。 這些孩子散居深山之中，上學往返費時，所以大部分孩子住校，有的學校住宿孩子高達90％， 而且有的是從幼稚園就住校，看到小學一年級的學生，在搓洗自己的衣服，很是不捨。 部落小學的老師流動率很高。有的學校高達百分之八十，很多老師教了一年便想請調回平地。因為後山部落皆無公車，除非自己有車，不然困在山區， 無法下山。所有老師都很年輕，幾乎沒有老師超過三十歲，沒有結婚的老師，有時不知怎樣去帶孩子，尤其不是自己的孩子。最嚴重的是隔代教養，年輕人都在平地 討生活，孩子由祖父母帶。看到幼稚園就住校的孩子，真是令人心酸，一個還要媽媽抱抱的孩子，孤獨地坐在台階上望著夕陽，那個落寞的神情讓我腳步沈重，登不 上要離去的車。 一個國家的錢，如果不用在教育上，一定用在監獄上。雷 恩教授的研究指出，大腦發展與暴力行為及反社會行為的關係。童年期只要二年的額外照顧，就可以避免以後很多的社會成 本。台灣不是沒有錢，但是沒有用對地方，我們從公投的那四億元，或是支援馬其頓的三億美金就可以看出。 教育是百年大計，不能要求立竿見影，馬上見效，它是潛移默化，教化心靈的過程。教育也不是蓋學校、買設備，它最重要的是人，是人的那顆熱忱的 心。 對「人」我有信心，因為這一次我們一起上山的，有幾位麗林國小很有經驗的老師，她們放棄休假上山做義工。也有義工媽媽，跟我們上去講故事、教 勞作，甚至有義工媽媽，為了準備教材做到手指起繭。我沒有信心的是政府，因為急功近利只看數字的人，會失去人性的柔軟度。 我沒有想到部落老師的偏遠加給是依山高來畫分，多少千公尺多少錢，而不是依距離平地的遠近；因此我看到深山裡面的小學老師，因為學校蓋在谷底 而不是山頭，一個月少領一千元的津貼。 看到每年跨年晚會或嘉年華會，一次幾百萬的造勢大手筆，為什麼不把這些錢，用來補貼公共汽車，讓部落的人，有交通工具可以下山呢？